8月21日，公司召开了2014年上半年经济运行分析会.
    会上对公司2014年上半年经济运行情况进行了全面的分析总结。上半年公司认真贯彻落实集团、公司发展战略，生产经营形势及效益规模持续增长，经济运行平稳、运作不断规范、制度不断建立和完善。但是全公司存量资金不断减少，银行贷款和保函持续增加，应收帐款回款率不断降低，严重制约公司后续发展。会议还对公司上半年工程结算工作成果进行了总结分析。针对工作中存在的各项问题，公司总会计师、总经济师分别提出了解决办法。
    会议还邀请了绵阳水电校BT项目向与会人员介绍了项目合同管理与成本管理等各个方面情况，总结分析了BT项目的管理经验；亨氏项目就项目管理承包责任制模式进行了经验交流。
    会上，公司总经理凌锋对公司在上半年的各项经济技术指标完成情况进行了通报，对公司面临的形势进行了分析，并对公司下半年工作重点作了重要指示：1、拓展经营思路，稳健经营，建立和完善经营格局，更加注重经营的质量并构筑完善公司、分公司两级经营格局。2、规范管理。要做好现金流、工程决算及债权管理工作，继续抓好材料、劳务、分包等招标工作，以及质量安全和合同管理等基础工作。3、构建制度管理高地，不断细化管理、将先进经验予以总结推广。4、推进企业文化建设，提升企业形象.
    公司党委书记、董事长任予锋进行了总结发言：1、须规范管理，在投标工作、项目管理等方面要严格按照法律法规及公司相关规定，合法经营。管理关口迁移时决不允许发生损害公司利益的行为。 2、判断经济形式，加强结算管理、资金管理，严防现金流断裂。3、稳健经营，缩减房产项目，同时要转变理念，开拓海外市场，实施“走出去”的战略。4、学习BT项目的优秀经验，确保投资性项目能够达到收益最大化，做好资产负债率降低工作。5、不能满足于上半年取得的成绩，应有忧患意识，为明年的任务打好基础。
    集团纪委书记陈继烈同志作了重要讲话，充分肯定了公司上半年在生产经营方面所取得成绩，对公司下半年及今后的工作提了几点指导意见：1、要认真总结上半年的经济运行情况，针对存在的困难和问题制定相应的对策，并切实抓好措施的落实。2、进一步加强管理，挖潜降耗，强化成本管理、结算工作，把各项管理工作坐就坐系，从管理中求利润。3、加强企业发展战略研究和人才的培养和储备，为企业发展添后劲。4、认真贯彻落实中央八项规定，落实党风廉洁建设，严格执行廉洁从业的若干规定，从严管理。