4月，安装公司组织西昌、德阳、乐山、内江、南充、广安等省内外市工程的项目经理、劳务班组开展了为期半天的交流学习，宣贯公司管理制度：《公司质量安全管理制度》、《安装公司劳务管理办法》、华西 “善建” 企业文化三大识别系统。
    会后，全体人员实地参观了仁恒滨河湾项目部现场临舍、标识标牌规范、材料堆放管理、加工房管理，并就如何提高施工管理水平交流心得，发表感言。项目间相互交流学习、分享管理经验为安装公司提高施工生产管理水平提供了新的途径。