连中三标  再创辉煌

    近日，安装公司又传出了激动人心的喜讯。在六公司安装人的努力下，继连续中标“和记黄埔南城都汇商住项目第5B期汇朗园（地块#3）住宅项目发展总承包工程”、“和记黄埔南城都汇商住项目主会所改善排水整改工程”两项工程后，六公司安装公司又接连中标三大工程项目：吉宝·凌云峰阁、锦鑫酒店综合机电工程、旌湖宾馆暖通工程，合同金额共约1.01亿元，这标志着六公司安装人在经营工作上取得的一大突破，创造了辉煌的业绩。

平台拓宽  意义重大

    接连中标，平时淡然的安装人也不由得激动起来。吉宝·凌云峰阁综合机电工程包括电气系统、给排水系统及人防工程，合同金额约6598万元人民币，标志着与业主建立长期合作伙伴关系迈出的第一步。锦鑫酒店综合机电工程施工面积达71496.74m2，承包范围包括人防、给排水、电梯设备采购及安装工程、建筑消防与设施消防、弱电系统、楼层防排烟、加压送风系统等，合同金额约3400万元人民币，涉及安装专业的各个方面，对安装人来说是个机遇及挑战。旌湖宾馆空调机房安装工程德阳市市区长江西路一段一号，是四川建设发展股份有限公司投资的五星级酒店；承包范围包括空调主机外的机房内配套设备、管阀安装；该工程体量虽小，合同价款较低，却是空调消防公司独立承接中央空调推广水源热泵技术的首例，为凸显我公司空调专、尖、精的技术优势提供了展示平台。以上三个工程的承接无疑给安装创造了经济效益，更重要的是获得了市场的良好口碑，打造了我公司“善建者”的优良形象。

理念突破  管理支撑 

    2013年初，安装公司一炮打响开门红，在经营管理上取得了可喜可贺的佳绩，有两个方面的原因。
    一是安装公司突破固有经营理念，积极贯彻集团“整合资源、巩固主业、结构集成、多元发展”经营理念。近年来，安装公司将常规水电安装作为主业，调整产业结构，大力发展空调、消防、电梯特色产业，采用“引进来、走出去”、“联左右、携外联”、“全民经营”等方式，动员全体安装员工，大力捕捉市场信息，认真研究、分析市场环境与动态，积极调动各方力量参与市场开发，扩大市场占有率，实现外部市场内部化、内部市场外部化。
    二是安装公司加强管理的结果。经营理念上的突破需要管理的支撑。公司实行精细、规范、高效的管理制度，树立“管理求效益”的管理理念，坚持以提高项目成本管控能力为核心，严格控制经营风险，进一步加强成本管理和过程控制，使经营上的突破真正成为利润点的增长渠道。
    在未来的发展道路上，安装公司将继续加强管理工作。加强生产管理，把好质量和信誉关，保质保量求高产；加强经营管理，找准着力点，主动出击；加强成本管理，控制生产成本，降低消耗，提高利润百分点；加强财务管理，提高资金运转频率，规避资金风险。通过一些列管理制度确保安装持续、健康、稳定的发展。