2月27日上午，公司四届二次职代会暨2025年工作会胜利召开。大会回顾总结过去一年取得的各项成绩，分析研判当前形势，安排部署2025年各项重点工作任务。集团党委副书记、副董事长、总经理杨如刚莅临指导并作重要讲话，集团工会副主席李海深、集团综合管理中心有关同志出席会议。

       杨如刚对四川六建在过去一年取得的各项成绩表示肯定，他说到，在如今建筑行业深度调整的复杂形势下，四川六建承压奋进，逆势拼搏，尤其是在风险化解、市场开拓、产业转型和基础管理等方面表现亮眼，较好地完成了全年各项工作任务，为集团高质量发展贡献出了六建的智慧与力量。针对下一步工作，杨如刚提出四点工作要求：一是自我加压，主动作为。要积极把握省委、省政府、省国资委和集团政策条件支持机遇，持续深耕省内市场“主阵地”，把握好成渝地区双城经济圈建设以及国家西部迁移计划释放的万亿级市场红利，持续调整业务结构，紧盯“大基建”“大土建”类项目，不断加大在新能源、城市更新、市政以及环保项目领域的拓展力度，全力构建业务发展多极支撑新格局，力争在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟；二是创新引领、深化改革。始终坚持制度建设与企业改革协同推进，加大顶层设计力度，推动制度管理的标准化、规范化和体系化建设，层层压实责任，细化管理措施，加快构建层层把关、多部门联动的风险防控体系，稳步推动自身管理质效提升。三是强根固魂，凝心聚力。始终坚持把党的建设摆在首位，积极推动党建和业务深度融合，坚持一以贯之推进全面从严治党，推动主体责任、监督责任、监管职责同向发力，进一步统一全员思想，凝聚发展合力。四是鼓足干劲，担当实干。要深刻领会省国资委2025年省属监管企业一季度“开门红”工作推进会精神和集团四届四次职工代表大会暨2025年工作会精神，进一步提振精神、团结奋斗，奋力完成一季度目标任务，以“开门红”带动“季季红”，加快实现“满堂彩”。

       杨如刚还说到，2025年是集团转型发展的关键之年，也是四川六建成立六十周年，希望全体六建人开动脑子、勇挑担子、迈开步子，将一甲子的深厚沉淀与新时代的转型要求相结合，积极进取，开创新篇，力争为集团高质量发展做出更大贡献。

       公司党委书记、董事长姚先涛对过去一年广大干部员工的不懈奋斗表示衷心感谢，并以“一个必须”“两组关系”“三个坚持”为切入点，同与会代表就公司2025年发展思路进行深入交流。“一个必须”——必须把企业文化建设与作风建设放在首位。一方面，要持续加强廉洁文化建设，不断强化全员纪律意识，严守纪律底线和边界，明确干事准绳和规矩，培养忠诚干净担当的创业队伍；另一方面，要持续加强作风建设，要以“讲好六建故事”为基础，在讲好六建蓝图的同时，推动公司形成“务实守廉”的干事风格。“两组关系”——一是合作与竞争的关系。要持续统一思想，凝聚合力，打破公司部门与分公司、分公司与分公司之间的壁垒，坚决服从大局，持续强化协同作战能力；二是责任与权利的关系。在合作伙伴的认识上，要秉持“共同发展”的基础理念，推动实现互利共赢，为公司下一步发展打开新局面。“三个坚持”——一是坚持科学评价标准。加快构建以业绩成果、项目管理、作风建设等多方面数据为支撑的考核评价体系，以高质量的“标尺”引领驱动公司高质量发展；二是坚持人才强企战略。围绕建立健全落实人才引领战略的制度保障，不断完善人才引进、培养、使用、激励机制，打造一支业务能力强、知识更新快、创业热情高的人才队伍；三是坚持高效履约精神。坚持以“现场占市场”理念，持续提升项目精细化管理水平，力争做到“多、快、好、省”履约。

       大会认真听取了公司党委副书记、总经理袁玉家做的题为《实干笃行担使命，守正创新启新程，为推动公司高质量发展而不懈奋斗！》的工作报告，以及公司财务总监冯晗做的《2024年财务工作报告》。

       为树立标杆先进，发挥典型示范作用，激励广大职工向先进看齐、向优秀看齐，会议还表彰了在工程建设、党政工团、职业技能提升等各领域取得瞩目成绩的部分先进集体和个人。

       同时，为体现公司奖罚分明的干事氛围和任人唯贤的用人导向，会上还对公司优秀项目团队进行了表彰。他们中有经验老到、光荣退休的金牌项目经理，也有干劲十足、敢闯敢试的后起之秀。他们带领团队凭借过硬的项目管理、优良的履约能力以及高效的执行能力，为公司赢得了显著的经济效益与良好的市场口碑，为公司稳健发展贡献了团队力量。

       公司四届职工代表，公司领导、外部董事、三总师副职；公司本部部门经理（负责人）及副经理；各单位领导班子、财务负责人、综合办负责人、团总支（直属团支部）书记参会。