8月15日公司隆重召开了2012上半年经济运行分析会，公司领导班子成员、分公司总经理、书记、公司各部门负责人及分公司财务部、商务部负责人和部分项目经理等共计90余人参加了会议，集团副总经理杨硕同志应邀到会，并作了重要指示。会议由公司总经理凌锋主持。
    召开此次会议的目的在于：认真总结分析公司上半年经济运行情况和经营工作、工程结算工作情况的同时，公司上下要结合自身实际，取长补短，安排部署好下半年的工作任务，确保全年各项任务顺利完成。
    根据会议议程安排，首先由公司总会计师尹德富对公司2012年上半年经济运行情况进行了全面的分析总结。从完成经营任务、资金运转、成本费用管控、财务债权管理工作开展情况等六个方面对公司的上半年取得成果进行了分析、总结，公司实现了时间过半完成集团下达年度经营业绩目标任务过半的目标。虽然经济运行状况总体良好，但还存在生产规模与人才、资金等资源支撑的矛盾突出、经营理念滞后、工程管控模式不完善和结算力度不够等问题，针对存在的不足，总会计师尹德富提出几点建议：1、进一步解放思想，转变观念，统一认识，坚定信心，正确研判形势，科学决策，优化任务结构。2、认真贯彻、落实集团、公司修订后的财务、资金、债权及法律事务等管理制度，精细管理，管出效益。3、加强公司内部诚信建设，进一步规范公司资金结算中心运作。4、强化财务、资金、法律债权基础管理，狠抓关键环节工作，为确保公司生产经营正常运转和方针目标顺利实现。
    公司副总经理、总经济师袁玉家分别对公司上半年经营工作和工程决算工作成果进行了总结，上半年全公司中标工程41个，金额达34.686亿元, 共办理完成工程结算16个，合计金额为14.96亿元，并针对两方面工作存在的不足提出了下一步工作要求。经营工作方面：1、对内强化管理，对外积极拓展市场，紧紧围绕“大市场、大业主、大项目”的经营目标不动摇。2、继续加大对重点、标志性工程以及对公司资质升级有帮助的项目跟踪经营力度。3、牢固树立“精品”意识、以现场占市场。4、找准经营工作着力点，主动出击，提前掌握可靠的市场信息。5、在投标阶段，认真把握好每一次投标机会，提高中标率和中标工程品质。6、加强合同的动态管理，不断提高公司经济效益。7、不断加强经营人员队伍建设，提升队伍整体素质。工程结算工作方面：1、对工程结算工作各分公司领导必须高度重视，加强组织领导，真正把工程结算工作纳入制度化、常态化的管理，奖罚逗硬。2、对已完工程严格按合同约定和公司有关预结算管理办法，必须在合同约定期限内编制完成工程结算书送达甲方，并形成书面的签收手续。3、工程结算工作必须要做到与施工现场相结合，与各种技术资料相结合，与现场中期计量支付相结合，特别是技术方案的编制和中期计量要认真负责，要有预见性、不要给后期结算工作留下隐患。4、工程结算送交甲方或审计单位后要主动积极采取切实可行的措施，加快结算的办理和提高结算工作的质量。5、按时编制完成工程预算和工程清标工作。6、认真做好投标报价评审，合同评审和投标报价交底工作，提高索赔工作的前瞻性和预见性。7、干好在建项目，加强与业主、管理公司、设计、审计单位等对口部门平时的沟通、交流，处理好相互之间的关系，对工程结算工作顺利、尽快的进行会起到积极的推动作用。8、正确处理好招投标工作与工程结算工作之间的矛盾。9、继续加强专业技术人员业务知识的学习、培训，提高公司整体造价管理水平。
二工程分公司就工程结算和经营工作从5个方面进行交流：1、理清经营思路，避免盲目投标。2、注重品牌建设，坚持品牌战略；扎根项目管理，建精品工程。3、项目经理全程参与投标。4、管理好、服务好内部承包工程，充分发挥其有效补充的作用。5、加大工程结算力度，重视工程款回收。
    莅临大会的集团副总经杨硕作了重要讲话，首先肯定了六公司在经营生产方面所取得成绩，并就如何实现可持续发展，对公司下半年及今后的工作提了三点建议：1、加大经营力度，扩大经营范围。一方面公司主要领导须亲自跑市场，把握市场动态，努力承接高、精、尖、难、大等代表华西集团特点的项目，提高投标水平；另一方面进一步扩大海外市场，增强企业形象，创造更大利润空间。2、不断完善引进人才和培养人才机制，依靠人才扩大规模与发展。3、强化管理，做牢基础。一是抓好成本控制与月结成本工作，减少债权风险；二是加大工程结算力度，加快资金回笼和周转；三是积极以“善建者·华西”为核心理念的企业文化不断提升企业文化建设，为公司做大、做强提供强大的精神动力。
     工会主席、纪委书记杨庭梁通报了绩效管理工作检查情况和执行《四川省第六建筑有限公司工程项目实行风险抵押金的试行办法》情况。
总经理凌锋就上半年各项经济指标及经营、资金、工程结算、成本管理等方面工作进行了总结，对公司上半年各项经济指标及经营、资金、工程结算、成本管理等方面工作进行了总结，对公司下半年工作重点作了重要指示：1、加大力度调整经营结构和经营方式，稳固企业市场基础。一是加强对市场的分析，调整市场的战略结构，细分市场，要有前瞻和预谋。二是调整经营结构，内部资源优化配置，坚持区域经营，阵地攻坚，大力发展区域市场。三是抓住机遇市场，拓宽经营领域，扩大经营成果。2、以成本管理为中心，以成本控制为主线，努力提高盈利能力。一是从环节入手、细节着力，改进、提升和加强成本管理体系。二是以成本管理、资金管理、工程结算工作为重点，注重风险控制，抓好各项基础工作。3、落实管控措施，强化工程管理。一是强化施工现场的管理，加强内部经验交流。二是高度重视安全生产，常态化的开展安全生产宣传、教育和员工培训，合理加大对安全生产保障的投入。三是加强项目管控，积极探索并完善项目管理模式。四是通过风险抵押、过程考核、效能监察、竣工审计等手段加强对项目的监管，提升工程项目的综合效益。4、狠抓工程结算和应收账款管理，加快资金回笼和周转，着力提高运营质量，切实降低经营风险。一是加大对工程结算工作的奖惩力度，加快工程的结算速度，提高结算质量；二是以防范拖欠风险为重点，加强债权管理。5、不断完善绩效管理，提升执行力，打造富有效率的管理团队。
    最后，公司董事长杨承志作了总结讲话，肯定了公司上半年取得的成绩，就公司今后的发展和工作提出要求：1、各单位务必要抓好工程结算工作，大力提升结算人员的素质与能力，在与甲方的沟通和协调中，要做到有理有节，既有原则性又有灵活性，为公司争取最大利益。2、对公司干部队伍要形成梯次结构，高度重视年轻后备干部的培养，从政治上、经济上、生活上关心员工，特别是项目上的青年员工不仅关注他们的工作状况，也要关心他们的生活和身心健康，创造稳定和谐的工作氛围。3、加强联营工程管理，一方面要加强对合作方的考察，以及合作项目的价值考量；另一方面要加强对合作项目的批价管理，必须确保有较高收益。4、不断提高各级领导干部的工作积极性、责任心和工作激情，保持高昂的斗志。5、从任务、人员、资金等各种资源配置上予以倾斜，全力打造一批六建品牌项目经理和项目团队。6、各分公司应有计划地使用资金，保持资金链顺畅运转，避免过度依赖银行贷款。7、各单位要认真学习和贯彻各位领导的讲话精神，针对各自的实际情况，制定切实可行的措施，加强各项管理。