11月27日,中国建筑业协会正式公布了2016~2017年度第一批中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)名单,由四川六建和龙信建设集团联合申报的仁恒滨河湾一期工程项目荣获“鲁班奖”,该项目是此次评奖中四川地区唯一获此殊荣的商住楼工程,是公司获得的第五项“鲁班奖”,也是公司狠抓质量管理的优秀成果。
一、目标明确,高起点科学策划
仁恒滨河湾一期工程位于成都锦江区二环东四段,是设计先进、功能完备、生态宜居的精装修高端国际社区。开发商为新加坡仁恒置业有限公司,该项目建筑面积168027 ㎡,工程总造价3.44亿元。由于甲方的标准化管理高要求,倒逼施工方提升管理标准,在工程开工之初,就确定了争创“鲁班奖”的质量目标,精心编制了《创优策划》及专项方案,为工程创优提供技术保障。公司、分公司成立了创优领导小组,建立完善创优体系和管理制度,细化责任、落实到人。坚持策划先行、样板引路,严格过程管理,严把工序质量,确保一次成优。
针对该工程是高品质住宅,质量标准高、防渗漏控制难度大、室内精装修、创精品工程综合管理难度大的情况,项目部首先对工程施工特点、难点进行分析和梳理,制定出对应解决方案和措施。由于工序繁杂,“细粮精做”是质量创优的关键,因而必须按照创优方案在施工过程中做到质量管理严密细致,确保实物质量水平。
二、执行有力,精细化施工管理
项目按照“粗粮细作,细粮精做”的管理思路,把握重点、攻克难点,通过不断的自我完善和创新,从各个专业工序上提高质量,严格按照质量控制工艺流程执行并责任到人,为整个工程的圆满完成打下了坚实的基础。
精细管理是保障工程品质的有效手段,公司、分公司、项目部及劳务班组的层层联动,高起点、高要求,职责明确,有效推动了项目精细化管理。项目部始终坚持“规范、精细、高效、卓越”的管理理念,每一道工序都是经过层层自检、互检、抽检,以细心、责任心,严把工程质量关。同时,项目部谨记“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,秉承“尊重生命,安全第一 ”的安全理念,建立健全安全质量体系,严格管理、科学组织、精细施工,将安全文明标准化管理贯穿到施工生产的每一个环节中。
项目通过质量和安全文明施工的精细化管理,实现了预定目标,荣获“全国优秀项目管理成果三等奖”、“成都市安全文明工地”。同时,在工程交付后,成立了“住户服务小组”,贴心为住户服务,荣获“全国用户满意建筑工程”称号。
三、绿色施工,全程化环保节能
开工前,项目部结合工程现状编制了《绿色施工专项方案》,全过程贯彻绿色施工理念,措施得力, 效果显著,实现了施工过程“一环保四节”的目标,荣获了“优秀园林绿化工程金奖”,大大提高了工程质量品质和企业的知名度。
“一环保”即环境保护方面:场区内施工道路100%硬化,生活区办公区裸露地面100%绿化;材料运输车辆采取封闭措施,出大门时冲洗,控制扬尘;应用预拌砂浆,减少对环境的污染。
“四节”方面:一是节材与材料资源利用,应用高强钢筋和机械连接技术,降低钢筋损耗率;加强材料计划管理,采取限额领料制,减少材料浪费;装饰装修和安装工程运用BIM技术排版,降低材料损耗率。二是节水与水资源利用,合理利用基坑降水的地下水用于卫生清扫、设备冲洗、清扫路面等;生活区和办公区的生活用水100%采用节水器具。三是节能与能源利用,临时办公、住宿用房100%采用聚苯夹芯彩钢保温板,减少能源消耗;办公室使用节能型采暖设备,严格控制室内温度,减少空调运行消耗;临时用电专项设计,布置合理。照明采用节能灯具,配置率达到90%以上。四是节地与施工用地保护,分施工阶段合理规划总平面布置,库房、作业棚、材料堆场靠近施工道路布置;临时办公、住宿用房采用可多次重复使用的轻质彩钢板活动房;基坑边坡采用护壁桩,减少基坑开挖面积。
四、科技先行,全方位创新工艺
项目部在施工中以科技为先导,在工程施工中推广应用了“建筑业十项新技术”中8大项16子项,达到国内先进应用水平,经济和社会效益显著,荣获“四川省建筑业新技术应用示范工程”。其中《安装电梯采用专用吊具吊装轨道安装工法 》获得省级工法,取得了用于安装电梯时吊装导轨的吊具法、楼梯的定型夹具、用于现浇板中支撑上层钢筋的架构、用于阳台或卫生间的定型调模、简易钢筋折弯机构、钢管延伸棒等6项专利技术。同时,采用BIM技术辅助设计,以及管道综合布置采用BIM技术二次深化设计等,有效提高了工作效率,保障了施工质量。
工程交付使用2年来,各种设备运转正常,各项使用功能良好,业主及相关各方对工程质量的评价均为“非常满意”。本工程以鲜明的“仁恒”品牌烙印,已成为成都精装修住宅的国际社区典范。
公司仁恒滨河湾一期项目通过“鲁班奖”验收,也接受了一次全面检验,彰显了华西善建文化,这是公司近年来狠抓基础管理和施工质量、安全的优良成果。公司将以此为契机,不断总结经验,提升管理水平,以品牌占领市场,以精品赢得客户,树立华西良好的企业品牌形象。