4月12日，集团党委刘平书记带领集团党工部工作人员到六公司进行调研，六公司领导班子在家成员全体参加。

   六公司党委书记、董事长任予锋汇报了公司2016年工作安排，包括：生产经营、人才队伍建设、资金、资质升级、信息化建设、党建工作情况等，尤其是对公司职代会上提出的2016年经济技术指标情况作了详细说明。公司总经理凌锋对公司2016工作安排进行了补充，着重介绍了市场环境对生产经营的影响、“大业主、大客户”经营战略、公司市政、钢结构资质升级情况等。公司总经济师袁玉家详细解释了公司申报特级资质工作及对EPC、PPP新模式的探索工作的情况。

   在听取汇报后，刘平书记对六公司工作情况和今后的工作思路表示满意，并做出了三点重要指示：一是应对新常态要提升“精气神”，在当前经济结构面临调整，企业面临转型升级的情况下，企业要做好爬坡过坎的思想准备，凝聚全员战胜困难的勇气和应对挑战的锐气。刘平书记着重强调，挑战和机遇并存，有压力才有动力，当下的重点是做好干部队伍思想意识的转变；二是解决怎么干的问题，从三个方面下功夫。要首要解决结构单一这个瓶颈制约就必须要在资质升级上下功夫，调整市场、经营布局；另一方面要解放思想，千方百计承接优质工程任务，在“量”上下功夫；同时要不断调整完善员工队伍“激励机制”，调动整体积极性。最后，刘平书记强调要做好思想政治工作，结合党委示范点的创建，党建群团工作要多做围绕施工生产、鼓舞员工士气、振奋企业精神的工作，为全年各项经济指标的完成，也为企业的健康稳定发展贡献力量。