2016年3月18日四川六建二届九次职工代表大会暨2016年工作会在新华宾馆隆重召开。公司职工代表、列席代表共计130余人参加了会议，四川华西集团有限公司总会计师杜友剑莅临到会并作了重要指示。会议由工会主席赵尤蕾主持。

    大会认真听取和审议了公司总经理凌锋作的题为《迎难而上稳增长，管理提升增效益，为实现公司持续健康发展而努力奋斗》的行政工作报告，书面审议了《2015年度领导班子及成员执行廉洁从业规定情况报告》。

    会议对公司2015年各项任务指标完成情况、各项工作情况进行了总结，深刻分析了面临的形势，对2016年工作主要目标和任务进行了全面的安排和部署，提出了“全面落实集团2016年工作安排，贯彻实施集团“1235”战略，立足公司实际，改革调整，激活发展活力；用好机遇，提升品牌形象；夯实管理，筑牢发展基础；严实创新，积蓄发展合力。”的总体要求。

    集团总会计师杜友剑对六公司2015年取得的成绩予以肯定，并对公司2016年的工作提出了六点指示：一是增信心，抓机遇。在困难与机遇并存的形势下，抓住机遇，有所作为。二是研大势，谋新举。贯彻集团“1235”战略，转变商业模式、发展方式及管控方式，谋求企业新发展。三是拓市场，稳增长。按照一个中心、多点支撑及大市场大项目大客户战略，重点发力成长性业务的拓展，提升市场的占有率。四是强手段，优管理。通过利用信息化技术、考核激励约束手段、着力优化项目管控，以及运用互联网+的思维，提升材料、物资的配置方式等途经，提升企业管理。五是补短板，健机体。做好风险防控工作，建立完善责任体系。六是正风气，聚合力。做到贯彻好、落实好、执行好上级关于党风廉政建设工作的要求，营造风清气正的良好环境，凝聚人心，形成企业发展的强大合力。

    公司董事长任予锋作了题为《开源节流，降本增效，确保公司稳步发展》讲话，对2016年的工作做了几点要求：一是加大经营力度，积极承揽施工任务。二是深化管理，提高管控质量促效益。三是加大科技运用推广力度，提高施工生产水平。四是深化企业文化建设，营造风清气正的干事创业氛围。五是加强党的建设，为公司发展提供健康保障。

    会议还通报了公司2015年度厂务公开、集体合同及三个专项集体合同的履行情况，对公司2015年度创优质工程、标化工地及用户满意工程、2015年度科技成果，以及2014-2015年度公司优秀员工进行了表彰。

2016关键词

主要任务：开源节流，降本增效，管理提升，促进公司持续健康发展。

指导思想：要全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，坚持以利润为核心，以运营安全为根本，稳中求进，改革创新，狠抓管理，为实现公司持续健康发展奠定坚实基础。

总体要求：全面落实集团2016年工作安排，贯彻实施集团“1235”战略，立足公司实际，改革调整，激活发展活力；用好机遇，提升品牌形象；夯实管理，筑牢发展基础；严实创新，积蓄发展合力。

优化组织结构：调整两级机关管理职能定位，明晰工作职责，理清管理脉络，实现相互支撑，梳理、调整职能部门，定职责、定编制、定岗位。

管理标准化建设：成立标准化领导小组，实施标准决策流程，推进标准化建设，做到管理标准化，标准流程化，流程表单化，表单信息化，明晰工作流程，推行全面标准化管理。

资质建设：申报施工总承包企业特级资质，开展市政总承包、机电总承包、钢结构专业承包一级资质相关申报工作。

海外市场：紧跟国家“一带一路”建设，开拓重点为越南、柬埔寨等东南亚市场。

安全生产：建立和完善安全约束惩戒机制，分级、分类别、分层次开展全员安全教育，深入推进安全生产标准化、工具化、信息化管理，健全工程质量管理机制，促进工程质量总体水平进一步提升。

信息化建设：深入推进应用综合项目管理系统，充分使用好NC、EHR、OA应用系统，加大新技术新工艺新材料的推广应用，切实将BIM技术应用到工程投标和施工管理中。

风险管控：以合同管理为主线，以风险识别和风险消除为着力点，防控法律风险。从业主信誉、资金、商务条款、履约风险等方面做好全面评审，从成本管理、法律角度实现风险关口前移。

结算收款：加大对集团关于竣工结算和内部结算两个文件的贯彻和执行的力度，建立定期和不定期的检查制度，落实奖惩制度，将债权回收责任层层分解、落实，确保工程款按合同及时、足额收取。

人才培养：坚持党管干部原则，从严干部选拔任用，进一步完善民主推荐、民主测评、考核体系，加强动态监督，提高选人用人的公信度；用活后备人才库，完善后备干部日常考核；要站在战略的高度，加大适应型人才的培训力度，有针对性培养人才，提升现有人力资源对企业战略发展的支撑能力，最大限度适应和满足企业生产经营发展的需要。

经营力度：要坚持大市场、大项目、大业主的经营理念，想办法承揽施工任务，特别是高、大、难、新、尖的项目；

要完成好集团公司所分配的重要的有影响的芦山灾后重建、色达洛若撤乡建镇等项目施工任务；要响应国家“一带一路”战略拓展海外业务，努力实现海外市场由机会经营到系统性发展。

集中招标采购：要逐步搭建资源共享平台，坚持在大宗材料、劳务分包、机械租赁等方面实行公开招标，以降低原材料采购价格、劳务机械费用，降低施工成本，避免暗箱操作，增加透明度，从制度上防止腐败的滋生。

科技运用推广：将建筑十项新技术的学习和运用公司将纳入考核范围，鼓励员工参加各类技术活动开展技术研发与攻关，将科技成果运用到生产中去解决实际问题，产生效益，促进生产科技间良性互动。

企业文化：深入贯彻华西“善建”文化，加大对善建文化视觉识别系统使用的检查监督；通过宣传好人好事，创新工作，树立正面典型，弘扬想干事、能干事、敢担当、善作为的浩然正气，在公司营造一种风清气正的干事创业环境。

两学一做：要采用围绕主题学习讨论、创新方式讲党课、召开党支部专题组织生活会、开展民主评议党员、立足岗位做贡献等方式，依托“三会一课”等党的组织生活制度，学习党内法规、党的历史、学习革命先辈和先进典型、学习习近平的重要思想，着眼党和国家事业的新发展对党员的新要求，做讲政治、有信念、讲规矩、有纪律、讲道德、有品行、讲奉献、有作为的合格党员。

四种意识：深化领导班子政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，加强班子成员道德水平和职业操守教育。

党建3.0计划：建立标准化党群组织；统一有形化建设标准；标准化日常工作；标准化品牌创建；标准化评价体系；结合信息化手段，开展“五微”活动。